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【特别关注】实施质量强企 推动转型发展
作者:刘艳敏    来源:     时间:2017-05-16    点击:11221

质量效益是我国“十三五”经济发展的关键,面对全球竞争,迈入质量时代、建设质量强国是共识,提升发展质量和效益是国家战略。为认真落实集团公司质量管理工作规定、“十三五”质量发展规划和全讯网足球直播质量管理工作规定要求,树立“质量强企”战略思想,明确未来五年质量发展目标和重点任务,助力集团公司“弯道超车”,公司于近日印发了《全讯网足球直播“十三五”质量发展规划》(以下简称《规划》)。《规划》的发布实施,为全讯网足球直播以质取胜、提质增效,推动转型发展,推进“十年五跨越,奋斗五十亿”战略目标的顺利实现提供了保障。

 

指导思想

《规划》围绕始终致力于循环经济建设和打造产业协同优势,探索出了一条产业集群化、绿色循环发展的新路子,始终坚持“质量第一,顾客至上;全面控制,持续改进”的质量方针,致力质量强企,服务发展转型升级;遵循国际标准,建设全面质量管理体系;抓住重点产业,强化过程控制;持续提升工程、产品和服务质量,增强管理效率和经营效益。

 

发展目标

公司在“十三五”质量发展规划目标的设定上,主要分为两个阶段。第一阶段时间为2016年至2018年,主要目标是建成规范有效、行业领先的质量管理体系。第二阶段时间为2019年至2020年,主要目标是运行国内领先、国际接轨的全面质量管理体系。

 

重点工作

未来五年公司质量发展重点任务有五项。

第一项是质量基础建设。贯彻质量发展规划纲要,建立健全质量管理体系,实施管理体系贯标认证,提升企业管理成熟度。

第二项是质量能力培育。实施全员质量教育培训,提升质量管理人员素养。推广应用质量工具方法,提高事件经验反馈能力。建设质量管理信息平台。

第三项是质量持续提升。提升运营质量,提升工程质量,提升产品质量,提升服务质量,提升顾客满意度。

第四项是重点产业创优。火电板块、新能源板块要以生产运营企业为基本单位,持续推行检修和运行标准化,持续提高电站运行和维护质量水平,保持区域领先水平。工程建设单位必须保证对受委托管理工程验收合格率100%,坚持“以质取胜”,高起点设定目标,精细化过程管控、高标准如期完工。铝业板块和煤炭板块借鉴先进经验和良好实践,实施全过程质量控制,明确指标,设定年度提升目标和预期效果,制定并实施有效的行动计划,保持动态达标。火电板块机组检修、供热、咨询等以服务为重点的单位,实施全过程质量控制,持续提升建设和标准化水平,内提质量、外树品牌。

第五项是质量标杆和品牌建设。质量标杆:公司3年内应建立3个以上质量标杆单位。知名品牌:公司致力打造包括(但不限于)电力产业六十万千瓦火电勘察设计和运营维护质量品牌。优秀企业:公司本部3年内培育3家质量管理标杆企业,公司本部争创集团公司质量管理先进单位,每年组织所属各单位评选3家以上质量管理先进单位。卓越文化:公司本部3年内制定质量文化手册,推进本单位质量文化建设。

 

保障措施

《规划》的实施要坚持“领导作用”质量管理原则,各级单位最高管理者作为本单位质量工作第一责任人,对本单位质量管理工作全面负责,通过制定本单位质量管理方针、目标,对质量管理体系进行策划,明确组织内职责及权限,明确质量管理相关责任部门和人员,保障资源投入,引领和推动全员积极主动参与质量管理体系建立及持续改进,追求卓越绩效,实现个人、企业共同价值提升。

公司本部依据本《规划》制定年度质量提升行动计划,报集团公司安全质量环保部备案,所属各单位制定、实施本单位年度实施计划,报公司安全环保部备案。

同时,要建立科学规范的监督、考核评价机制,形成激励与约束长效机制,着眼于质量发展计划实施的有效性。公司本部依法承担质量管理责任,制定、实施质量监督检查计划,对所属各单位质量工作实施监督管理、考核评价,确保有效性。

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